陈德荣在昆钢控股整体纳入中国宝武管理专题会上强调：以“转”为要，共同奋斗出美好明天！

邂逅 · 1652 期 · 3594 篇

2月1日上午，云南省与中国宝武签署合作协议，推进中国宝武与昆钢联合重组；云南省国资委与中国宝武签署委托管理协议，委托中国宝武管理昆钢控股。2月1日下午，昆钢控股整体纳入中国宝武管理专题会在昆钢举行，以进一步统一思想、凝聚共识，确保昆钢控股纳入中国宝武管理顺利过渡，各项工作平稳有序开展。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上要求，昆钢要以进入中国宝武大家庭为契机，以“转”为要，转变思想观念，转变体制机制，转变产业发展方式，共同奋斗出美好的明天和未来。中国宝武总经理、党委副书记胡望明，云南省政府副秘书长、省国资委党委书记、主任陈明参加会议。

陈明在讲话时指出，今天对昆钢来讲，是具有历史性意义的一天。云南省政府、省国资委分别与中国宝武签署协议，标志着昆钢控股全面纳入中国宝武管理。这是双方面向未来发展的生动实践，是昆钢发展史上的大事喜事。要站在对历史负责、对昆钢全体干部职工负责的高度，把好事办好、办扎实。他表示，第一，充分肯定昆钢为云南省经济社会发展作出的重大贡献，成绩显著。第二，要提高站位，把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来。以发展的眼光看待合作，以开放的心态推动合作，以高远的目标牵引合作。第三，加快发展，为云南省国资国企改革打造新典范。要把合作放到全局进行谋划和推动，主动融入“一带一路”建设；聚焦钢铁产业高质量发展，引领全省钢铁行业进一步提质增效；以有效投资带动经济持续增长，要充分利用中国宝武的品牌、信用、资源等优势，提高盈利能力和核心竞争力，实现高质量发展。

昆钢控股公司党委书记、董事长杜陆军在会上作表态发言时表示，他和昆钢班子完全拥护、坚决服从省委省政府、中国宝武的决定和安排。站在新起点，将担负起责任和使命，认真履职尽责，务实担当，带领全公司上下全面推进联合重组和改革发展各项任务，不辜负省委省政府、中国宝武和全公司广大干部职工的期望。一是坚决贯彻落实省委省政府、中国宝武的决策部署。二是坚决扛起责任，确保过渡期平稳。三是做到经营与整合重组两不误，确保各项任务目标。按要求加快推进整合重组；提升经济运行的质量和效益；确保重大转型项目按照目标推进，打造发展新优势；确保安全平稳生产。

陈德荣表示

中国宝武与昆钢联合重组，是天作之合，符合形势发展的要求，符合云南省委省政府的要求，也符合双方的利益。他说，中国宝武和昆钢的联合，符合新时代发展的要求。中国进入了新的发展阶段，必须要贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，形成新发展新格局，实现中华民族的伟大复兴。我们要联系实际贯彻落实。中国钢铁工业为国民经济的发展作出了巨大的贡献，但“低小散乱差”的行业现状也影响和制约了发展的质量。中国要在2030年“碳达峰”，2060年“碳中和”。钢铁作为碳排放大户，这样的发展是不可持续的。不联合、不整合、不提高产业集中度，就满足不了新时代、新理念、新格局的高质量发展要求。与此同时，中央要求云南成为绿色发展的排头兵，成为“一带一路”的排头兵。云南有着得天独厚的条件，有非常丰厚的自然资源，是中国新开放的桥头堡、前沿阵地。光靠昆钢，难以发挥更大的作用，双方的联合，有利于云南省地方经济社会的发展。

陈德荣表示，中国宝武与昆钢的联合，符合双方自身发展的要求。中国宝武的愿景是“成为全球钢铁业引领者”，使命是“共建高质量钢铁生态圈”，战略业务组合是“一基五元”，目标是超“亿万千百十”。中国宝武去年产量超过了1亿吨，实现了规模引领的目标。在此基础上，中国宝武通过专业化分工、协同，以及在技术、人才等各方面的共享，大幅提高生产效率，降低成本，打造强大的竞争力，以引领中国钢铁业高质量发展，从而为中华民族伟大复兴贡献宝武力量。与昆钢的联合，实现优势互补，是中国宝武成为引领者的战略布局，是中国宝武践行“一带一路”倡议、推进全球化发展的需要。双方联合也符合昆钢的需要。昆钢有着80多年的历史，发展到现在也存在不少痛点，只有知不足而后才能进，大家要树立危机感紧迫感，通过联合发挥自身的优势，提升竞争力。

陈德荣说，和昆钢联合以后，中国宝武将给予昆钢全力而有限的支持。所谓全力，是指中国宝武一定会集聚管理、技术、人员、品牌、信用等各种资源要素，向昆钢倾斜，支持昆钢发挥比较优势，尽快提升竞争力。推进专业化整合，用专业的人做专业的事。做好协同支撑服务工作；提供信用方面的支持，降低融资成本。所谓有限，是指中国宝武未来对昆钢控股以出资额为限承担股东的有限责任，解决昆钢的问题，最终还要靠昆钢的干部员工。自胜者强，上下同欲者胜。一方面，中国宝武全力以赴对口协同、支撑、服务、帮助，一方面昆钢也要自胜自强自立，只有双方都全力以赴，才能保证联合最终取得成功。

陈德荣要求，昆钢要以此次联合为契机，全力推进企业的改革和发展，实现昆钢的再度奋起和复兴。要加强学习，提高认识，增强危机感、紧迫感、使命感和责任感。要加快融入宝武大家庭。通过体系、制度、流程对接，统一管理语言和价值观，推进文化融合。通过协同支撑和专业化整合，追求极致效率，发挥资产的最大效能。要全面对标找差。博采众长、人低成王。每一个基地、工序、岗位都要全面对标找差，战胜自己，超越自我。要全面深化改革。加快机构整合，新体制新气象。要全心全意依靠工人阶级。转岗不下岗，转业不失业，保证每一个阶级兄弟都跟上快速发展的“动车”。他强调，昆钢在改革发展进程中，必须要“转”。干部员工的思想观念不转、体制机制不转、产业发展方式不转，昆钢就没有明天和未来；企业没有明天和未来，也就没有干部员工的明天和未来。要通过大家共同的努力，实现企业的发展，让员工共享发展的成果，实现“三有”（有钱、有闲、有趣）美好生活。要通过改革、发展，最终实现国强企旺民富。

中国宝武党委常委、副总经理张锦刚、侯安贵，中国宝武总法律顾问、工会主席，集团总部业务、职能部门、党群机构及相关子公司的负责人；云南省国资委党委委员、副主任刘成志，昆钢领导班子及成员，昆钢公司中层正职主要管理人员参加会议。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

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